” 汪东风说 ，最大区别是务实。你能够用两个人三个人能运营的事情 ，就不能用两百人三百人来做 。
“如果没有百度联盟这样的生态 ，我觉得今天的中国互联网可能不会是现在这样。 类似的故事可以编出很多 ，每一个都能在创业公司里找到相似场景： 比如 ，你可能在谋划着新版本的产品上线 ，尝试让产品体验得到优化 ，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位 ，当你费时费力地完成一轮采购和更新，原有的风口可能就这样溜走了…… 或者 ，你因为焦头烂额的赶进度 ，试着在竞品出手前上线新功能，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究 ，暗暗在心里扣除了印象分 ，当你费时费力地完成一轮采购和更新 ，竞品的相似功能可能就这样跟进了…… 有一个创业圈里的一个经典段子 。 元生资本合伙人许良曾为腾讯产业共赢基金执行董事 ，他表示 ，有个阶段美团外卖的交易数据超过饿了么 ，在通常情况下，很少有投资机构敢再去投饿了么 。
那时所有领域关注说O2O领域有一个平台能单一定单突破10万单，很多竞争对手就进来了 ，包括美团 、淘点点很多的都进来了 。所以虽然两家创业公司自己都全力付出过心血 ：从起步阶段自掏启动资金;到一次失误导致数据丢失 ，一切从零开始;再到第一款游戏上线后电影般的镜头语言震撼业内...创业的往事说起来历历在目 ，最终两家公司却都以被收购告终，金志雄也从中收获了远超个人预期的经济收入 。而私募股权二级市场在国内外都将成为一种主要退出方式，对于买卖双方都可以赚到钱 逻辑误区 广告是一个oldmoney ，是个老钱 ，一个短视频项目要获得广告的青睐 ，大概只是头部10%的生意 ，绝大部分的短视频是没有办法获得广告的 。
孙淦说道 ：“那你就搞清楚他们在谈什么交易 ？如果查不清楚的话就要想办法阻止他们的交易……”
上次写了一篇《一个天猫女创业者血亏500万 ，几乎倾家荡产 ，就因为马云的一句话》 ，大家都很关注 ，也有很多疑惑 ，不怪大家 ，是我蠢，不会表达 。 公司成立后无正当理由超过6个月未开业 ，或者开业后停止经营6个月以上且未进行零申报的 。 还有一些“惜败”的案例 ，评委的点评也十分精彩，尽管文章很长了，还是分享给大家 ： 案例 ：星巴克“用星说” ： 蒋美兰 ：造就高度Action(O2O 、业绩 、平台关注 、话题)且能保有品牌Branding的形象
